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3月23日、24日，有住家装举办家装节盛典，在传统的装修旺季展开攻势，现场颇为火爆。

点燃用户热情的，不是那25000元起步的赠礼，也不是随机抽取的大额优惠券，而是有住从设计到施工、集硬装+软装等环节为一体的整装产品及服务。

有住笃信，整装拥有不可限量的市场前景。

据腾讯家居《2018年中国家居整装设计趋势白皮书》，装修方式上，选择“全屋整装”的比例高达39.6%，远超“亲力亲为”的20.81%。

虽然业内对整装的定义不完全相同，但一般理解为包含了硬装、软装、家电、智能设备等在内的一站式装修服务。

去年这时，很多企业还在思考要不要做整装，如今已经全盘布局。从竞争格局看，地产商、家装公司、家居企业、建材商、供应链平台和互联网巨头，一众玩家从四面八方汇聚而来。

热情是一回事，能不能做又是另一回事。整装就如同一套绝世武功，可场内多数习武者还没打通任督二脉。

整装的产业链很长，品类涉及装修材料、施工、软装、家电、设计安装等，仅仅是装修材料一项，就有地板、墙板、涂料、瓷砖、卫浴等多项。

同时，整装对企业的设计、供应、品控、交付、售后等，都有较高的要求。

此外，AWE2019释放的家电和家居融合加速的信号，也给整装业务带来了更多挑战。

“我们讨论的不是整装，而是整合。”

早前，有住董事长杨铁男在公开场合表示，一站式整装本质上是整合的过程，其背后是企业凭借一己之力打通从设计、施工、交付、售后等环节，实现全链条重塑。

有住是率先提出标准化家装概念的新型装修企业，依托少海汇资源聚合优势，于2018年中旬联手有屋家居旗下品牌海尔全屋家居，将家装板块业务转向整装领域。

此后，有住家装又陆续推出了零·界、百变加V6.0等整装产品。

以家装节上大卖的百变加V6.0为例，2大风格、3种配色，从硬装修，到自由定制衣柜、榻榻米、电视柜，再到智能感应灯、花洒马桶、烟机灶具等等。

百变加的优势是重实用，没有复杂夸张的形式主义，所见即所得。同时，所有产品是自有工厂直供，高品低价，且没有额外增项。

有住家装不再出售单一的硬装产品，而是整合少海汇在ToC产业构建的生态，和优质品牌实现资源互补。

目前，有住家装的产品线，已全线融合了海尔全屋家居、大隈家居、拿乌卫浴、摩岩新材料、克路德智慧照明等企业资源。

这并非是按照材料扣点的形式在卖货。

因同在一个生态圈，有住家装的整装产品从产品研发之初，就融入了各家成果，并在在生产、物流、安装、售后的全部环节，实现了去中间化提升产业链运作。

另外，除自有线上线下渠道外，有住家装还将借力海尔全屋家居生态店布局，按照产品后置思维快速切入，快速释放能量。